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编者按：经过上个世纪90年代中后期的技术革命和品牌风潮，中国男装行业在技术上逐渐缩短了与国际品牌的差距，但是产业环境和市场竞争卸残酷依然，国内诸多男装品牌遭遇发展瓶颈。要在白热化的竞争中品牌突围，除了产品创新外，还需要领军人物的独特眼光以及博大胸怀。
被誉为“衬衫专家”的群豪精英男装，同样面临着激烈的市场竞争。但当技术层面的竞争越来越同质化时，灵魂人物的个人魅力则是品牌之间拉开差距的重要砝码。于是，意志坚定的何荣坚，就被这个时代推到了风口浪尖之上，并为中国男装品牌的模式创新作出了生动的注释。
来到群豪精英男装位于广州的总部时，刚刚从欧洲回来的何荣坚，正在与要求补货的两名外省代理商一边喝茶一边聊天，看起来关系非常友好。这时，已经是下午五点半了，见到又有客人来访，何荣坚依然面带微笑地说，你好，欢迎!欢迎!
5月初，一场来自群豪的首创城市猎装发布会，让整个南方提前火热起来，这种推崇自由风尚的猎装精神，可以说给整个男装行业带来了创新的视角。而当好评如潮水般涌来时，寡言低调的何荣坚十分淡然，在他看来，这仅仅只是“厚积”十年之后的一次“薄发”。
是精英 就亮剑
位于中国衬衫基地普宁的白色群豪大楼，是2005年刚刚竣工的衬衫生产工业园，看起来整洁而有序，一千多名工人，八条专业化生产线，年产衬衫二十多万(套)件……，这是何荣坚一手塑造起来的“衬衫王国”，也是“衬衫专家”群豪精英男装的诞生地。
1991年，“群豪”衬衫正式进入大陆市场。那时，大部分中国男人还不懂得如何来打理自己，市场也没有成型，除了零星的外来品牌和刚刚起步的国内品牌，就只有面向大众的普通产品。当了解这一现状后，何荣坚瞄准了精英商务男士的这一消费群体，敏捷地将中档消费高端品质的“群豪”这一品牌推向市场，没想到六个月后就站稳了脚跟。回忆那一值得纪念的瞬间，何荣坚将成功归因于当时的市场空白，所以定位清晰的“群豪”几乎没有对手，并且还得到了“雅戈尔”、法国“绅浪”等竞争品牌的青睐。
可以说，何荣坚从刚刚起跑时，就高屋建瓴地站在了一个较高的起点。
于是，从1995年到2002年，“群豪”更是“跃马扬鞭马蹄急”。“木浆纤维衬衫”、“CVC免烫衬衫”、“彩丝棉衬衫”等独立开发的功能性产品，不仅让“群豪”开始引领衬衫的流行趋势，而且也带动了普宁地区衬衫产业的集群发展。现在的普宁西郊，仍然还有很多衬衫企业，但是他们中的大多数仍然在重复着八年前的工作，昔日辉煌的光彩也开始逐渐黯淡。可是，群豪早在2003年就毅然地迈出了走品牌特许专卖的步伐，完成了从单件产品到品牌系列化的成功转型。在随意采访当地一个普通的普宁人时，他们都会很羡慕地说，群豪，真是这里的NO.1!
这一切，需要勇气，更需要智慧。
当2003年，何荣坚带着群豪的一支精英团队走出普宁，将营销中心设立在广州，群豪迅速弥补了在思维、人才、管理、信息等方面的缺陷，先后获得了“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“广东省衬衫行业十大优势企业”、“广东省服装百强企业”、“中国行业十大知名品牌”等荣誉，不仅成为广东男装行业发展的一面旗帜，而且被业界誉为中国男装行业的一匹黑马。
群豪精英男装的迅速崛起，演绎了“是精英，就亮剑”的商界传奇。在广东服装月匠饰行业协会副会长汤敏仪为群豪十年之庆写下的篇章里，他表达出对群豪的肯定与期望，“作为刚进入者，群豪就表现出与众不同的面貌，于是我们把群豪作为研究广东男装和指导男装发展的一个重要品牌，我们相信群豪男装将是这股浪潮里的中坚力量!”
人要正事 必先正已
无论是在广州总部，还是在普宁的生产基地，我们都能发现一个有趣的巧合，那就是不管在何荣坚简洁的办公室里，还是有序的生产基地，“人到无求品自高”、“世界会向那些有目标和远见的人让路”、“人之所以有一张嘴而有两只耳朵，是因为听的要比说的多一倍”等诸如此类的励志性标语触目皆是，还有朋友送给何荣坚的赠语“古之立大事者不惟有超世之才而必有坚忍不拔之志”，其中的寓意不禁令人联想起群豪的广告宣传语“人生执着才精彩”。
是否，这样的字句也透露了何荣坚的处世哲学?
问起时，得到的只是八个字：人要正事，必先正已!
这八个字真是言简意赅，切入要点。穿着简洁大方，搭配和谐的何荣坚，举止间透露出内敛的优雅，令人感觉如沐春风，整洁的环境、紧凑的节奏都有着何荣坚鲜明的个人烙印：他是一个有“品”的人。
哲人曾说，衣品如人品，指的是一个人对衣服的品位可以折射出他的人生观和价值观，即选择“衣品”表现“人品”。反之，亦然。只不过，何荣坚所代表的衣品，已经不止于他个人的审美了，而是整个群豪精英男装所追求的品质表现。
注重研究男装流行色的何荣坚，应该算中国男装行业里较具潮流意识的典范人物。从产品色系的的精心选配到结合欧洲流行趋势推出的群豪流行趋势，都将群豪的形象进一步国际化。就以刚刚推出的城市猎装系列为例，其设计灵感源自法国拿破仑时代的军装，从款式上的复古延伸到精神上的复古，传递出一种帝国精英的味道。何荣坚希望“群豪城市猎装”成为猎装文化和精神复苏的标志，从而建立起群豪精英文化中的猎手图腾。
而下一步，敢于创新的何荣坚又在终端提出了群豪生活馆的概念，只要是350平米以上的加盟店，可能都会以这样的面貌出现，致力引导一种精英人士的生活方式。
激烈的市场竞争中，为了增加制胜的砝码，如今的很多服装品牌都打起了企业文化牌，然而许多人不过是空洞的纸上谈兵。相比之下，何荣坚不管从生产线上每一道工序的提示牌，还是定期举办的文化活动及主题刊物等每一个细节上来看，他都做得十分认真。
面朝大海 春暖花开
在2005年群豪十周年庆典的时候，无意间统计，居然发现有18名员工已经追随着群豪10年了，难怪普宁工厂的张小姐说道：“像我这样已经工作五年的员工，还只能算新人，不是老资格!”
众所周知，服装行业是劳动力密集型产业，人员流动与其他产业相比可能更为频繁，但群豪却是一个例外。所以，在很多企业都出现“用工荒”时，何荣坚却丝毫不会担忧，他说起这个和睦的大家庭时也十分动情，“他们把青春奉献给群豪，他们也在群豪找到了自己的理想归属。可以说，人才的稳定一直是推动群豪一路奔跑的最大动力。”
对于终端网络的建设，何荣坚的策略独树一帜，他认为应该不是给鱼吃，而是教人捕鱼的方法，即必须对代理商、加盟商不断进行品牌运营培训，并反复强调做品牌是做文化和服务，产品卖出只是完成了一个环节。只有观念更新才能有持续发展的可能，品牌要提升，代理商、加盟商也要提升，只有三方形成共识才能实现共赢。
“十年群豪路，苦乐都是歌。爱我群豪，把群豪做强做大，我们责无旁贷”，这是群豪十周年庆典上自一位代理商的肺腑之言，因为在过去十年的合作过程中，他与群豪结下了深厚情缘，而这番话也真实地体现出群豪与客户亲密无间的关系。十年的磨砺，何荣坚率领着群豪，成就了几十个百万富翁和千万富翁，而下一个十年，他希望合作伙伴中能出现更多的百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁。
赋空间予人，才能给自己更大的空间。也许，这可以视为一个通论，但是真正做到的人其实少之又少。但是，何荣坚这么想了，也这么做了。“没有谋略的先锋只能成为先烈，没有远见的品牌只能昙花一现。品牌如果失去市场，是消费者决定的，而不是队友打败的。所以，在群豪的字典里，没有竞争对手，只有竞争队友。只有联合，才能走得更远!”
由于心存对明天的憧憬，才会在今天努力奔跑。那么，群豪的明天会是什么景象?何荣坚的回答形象而巧妙：面朝大海，春暖花开。
来源：服装时报 |
